「カイゼンのコーディネート」をはじめたのは、生産管理や総務業務、ある団体でトップの悩みを聞いていて必要だと思いました。トヨタ社は、いろいろな本で紹介されているように、世界一になるための「進化し続ける社内システム」を構築しているようですが。やはり、いろいろな問題があるようです。

それは、対人関係の問題。あまりにも日本は戦後それいけどんどんで成長するため、いろいろな負の環境を作ってしまいました。競争社会だ！！ほんとですか？

学校の成績、収入の増加で、みなさん幸せになりましたか？

実績のない会社ですが、みなさんが幸せになるために、必要なことを知り、地道に前進するをお教えいたします。

１）すべての人にXXXさんと声掛けする

　　ただし、相手によって言葉づかいは注意する。上司や目上の人には敬語でお話しする

２）上司や目上の人から命令・指示されたことが、法的な問題や会社にダメージを与えるような場合、

　　拒否したり推奨できる提案があれば、提示する

　　それでも強制される場合は、その会社や組織に留まる必要はない

　　世界は広いのだ。自分に合う居場所を探せばよい

　　日々努力している人は、必ず受け入れてくれる会社や組織が見つかる

次回から幸せになるための声掛け、「勇気づけ」についてご紹介いたします(更新は不定期)

　　　　【健全経営のための施策】

　社内の問題は、大きく三つあります。

　１）社内信頼関係

　　　社内活動が迅速に動かないとき、上司と部下、チームなどの信頼関係が失われて

　　　いる。　　　

　２）問題行動者の対策

　　　会社内に問題行動をする人が出るのは、そのチームや部署に組織上の問題がある。

　　　問題行動をする個人ではなく、組織の改善をおこわなければ、個人を対策しても

　　　毎回発生する。

　３）業務や製造、顧客間トラブルなど実務・作業面

　　　4月から「働き方改革関連法」の施行に伴い残業時間の規制が厳しくなりました。

　　　残業になる業務の効率化、見えるかなど会社が健全経営になるための活動が

　　　急務である。

　弊社は、下記のツールを活用して、会社の健全経営をサポートいたします。

ご相談いただきますようお願いいたします。(無料)

　　【施　策】

 １．人間関係の改善コディネート；「アドラー心理学」をベースとした人間関係改善

 ２．トヨタ提唱の５SやPDCAFおよび、TOC(制約条件や見えるかなど)

　　本格的に改善活動を行う場合は、下記のコンサルティング専門家が対応いたします。

　　連携会社：ゴール・システム・コンサルティング株式会社

 まずは、お問合せ頂けましたら幸いです。

『パソコン無料相談会』開催、問合せ先にお気軽にメール・電話ください。